敢為人先是黨員先鋒的鮮明標(biāo)簽，也讓他們成為班組發(fā)展的“火車(chē)頭”。他們以紅色引領(lǐng)為底色、藍(lán)色創(chuàng)新為利器、黃色堅(jiān)守為護(hù)盾，攻克一個(gè)又一個(gè)質(zhì)量難題，用實(shí)力贏得客戶肯定——不少客戶提起主軸產(chǎn)品，都忍不住豎起大拇指。

進(jìn)入九月，部門(mén)15項(xiàng)“雙創(chuàng)”項(xiàng)目已推進(jìn)至中期階段。這些項(xiàng)目精準(zhǔn)聚焦部門(mén)“急難”任務(wù)，在保障生產(chǎn)時(shí)效、守住質(zhì)量底線中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。黨員孫曉龍的行動(dòng)，正是“火車(chē)頭”作用的生動(dòng)體現(xiàn)。他積極響應(yīng)公司“雙創(chuàng)”與QC活動(dòng)號(hào)召，不僅自己全力投入，還帶動(dòng)10余名同事共同參與。面對(duì)負(fù)責(zé)的“薄壁零件及無(wú)磁零件平行差加工精度提升”課題，他主動(dòng)對(duì)接需求、爭(zhēng)取資源支持，全程緊盯工裝改進(jìn)進(jìn)度；到了測(cè)試環(huán)節(jié)，又及時(shí)與客戶溝通技術(shù)要求，反復(fù)優(yōu)化細(xì)節(jié)。最終，他以滿分的態(tài)度和十足的努力，交出了客戶認(rèn)可的滿意答卷。

自公司推進(jìn)“雙創(chuàng)”與QC活動(dòng)以來(lái)，主軸部始終積極響應(yīng)、深度參與。大家跳出“按部就班”的慣性，結(jié)合工作實(shí)際深入思考，把理論方法與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐緊密結(jié)合，主動(dòng)迎難而上。憑借這股勁頭，部門(mén)先后攻克了多個(gè)“卡脖子”技術(shù)難題，讓“ZYS”品牌逐漸成為客戶心中“品質(zhì)可靠”的代名詞。如今，“雙創(chuàng)”與QC已不再是單純的活動(dòng)，更成了班組守護(hù)質(zhì)量的“利器”——大家把相關(guān)方法融入日常工作，讓規(guī)范流程變成工作習(xí)慣，從源頭筑牢質(zhì)量防線。

正是這些黨員“火車(chē)頭”，用一次次敢為人先的質(zhì)量探索、一項(xiàng)項(xiàng)攻堅(jiān)克難的質(zhì)量突破，激活了每一位主軸人的質(zhì)量意識(shí)。在他們的帶動(dòng)下，“雙創(chuàng)”與QC的方法論逐漸融入日常操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，團(tuán)隊(duì)持續(xù)突破質(zhì)量瓶頸，不僅推動(dòng)班組提質(zhì)增效，更助力“ZYS”品牌向著更高標(biāo)準(zhǔn)、更遠(yuǎn)目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。

（通訊員：高旭東）